Le partenariat entre le gouvernement et le secteur privé est crucial - Silke

Vous pouvez également écouter ce podcast sur iono.fm ici. JEREMY MAGGS: Eh bien, commençons par ceci. Le gouvernement sud-africain et les entreprises organisées ont convenu de travailler d'urgence ensemble, leurs mots, en partenariat pour éliminer les obstacles à la croissance économique inclusive et à la création d'emplois. Trois interventions prioritaires immédiates ont été convenues. Il s'agit de l'énergie, des transports et de la logistique, ainsi que de la criminalité et de la corruption. Cette initiative peut-elle fonctionner ? Le commentateur politique et économique, Daniel Silke, est avec nous maintenant. Daniel, n'avons-nous pas déjà vu des plans et des engagements comme celui-ci auparavant ? DANIEL SILKE: Bonjour Jeremy, merci de m'avoir invité. Nous avons certainement vu des plans comme celui-ci auparavant. Les résultats ont été mitigés dans les efforts précédents de coopération. Nous avons vu, je pense, une meilleure compréhension se produire pendant la période Covid lorsque, en effet, il y avait un degré de coopération entre le secteur privé et l'État dans le déploiement du vaccin. Je pense que nous pouvons être sceptiques et suspicieux quant à l'échec du passé... Mais franchement, nous sommes à une jonction en Afrique du Sud avec une croissance économique qui stagne, un chômage insoutenable et bien sûr, l'ensemble des maux sociaux et politiques qui affligent maintenant le pays, quelque chose doit vraiment être fait. On doit avoir une sorte de saut de foi, je suppose que compte tenu de l'état de détresse, de manière générale, à travers tant de mesures de l'économie sud-africaine, cette initiative doit être dotée d'un certain pouvoir discrétionnaire, et je pense que c'est l'état pitoyable dans lequel nous nous trouvons. Lire : Ramaphosa, les ministres rencontrent les chefs d'entreprise au milieu de l'angoisse des investisseurs. JEREMY MAGGS: Parlons de ce saut de foi alors. Vous conviendrez qu'il y a un déficit de confiance des deux côtés de cette équation à surmonter. DANIEL SILKE: Je pense qu'il y a un déficit de confiance, et je pense certainement que même du côté de l'ANC, il y a un saut substantiel de foi à accorder au président (Cyril) Ramaphosa pour négocier avec les entreprises de cette manière. Rappelons qu'il y a de grands éléments au sein de l'ANC qui restent très sceptiques quant au rôle du secteur privé. Ils préféreraient toujours voir l'État comme l'interlocuteur clé d'un État de développement qui, hélas, n'a pas été particulièrement développemental au cours de la dernière décennie ou deux. Je pense que ces factions au sein de l'ANC elles-mêmes seront quelque peu sceptiques quant au mouvement de Ramaphosa vers le secteur des affaires pour essayer de soulager la crise dans laquelle nous nous trouvons. Du point de vue du secteur des affaires, absolument, ceux qui ont fait partie des différentes équipes de travail ont été très critiques de l'État au cours des derniers mois. De plus en plus. Lire/ecouter : Le côté positif de la responsabilité. Le secteur privé a un rôle puissant à jouer pour réparer l'Afrique du Sud. Ils seront également suspicieux quant à la capacité de l'État à assurer un co-leadership efficace sur ces différents flux de travail. Ils seront également, je pense, très sceptiques quant à la réponse politique de l'État. Il y a donc un saut de foi ici des deux côtés qui est requis. Mais une fois de plus, je pense que l'urgence de la question est vraiment la question de fond ici. Nous sommes confrontés à une crise économique en Afrique du Sud et, du point de vue de l'ANC, l'ANC est confrontée à la possibilité d'un résultat inférieur à 50 % aux élections de l'année prochaine, et rien ne suscite plus la réflexion que la crainte d'une perte politique aux élections. JEREMY MAGGS: Un signe de désespoir d'un côté, en ce qui concerne le gouvernement, et je suppose, Daniel Silke, une impatience croissante de l'autre côté de la communauté des affaires ? DANIEL SILKE: Je pense qu'il y a un désespoir politique du côté de l'ANC certainement, et je pense que le sondage pour l'ANC est préoccupant. Mais je pense que, en général, Jeremy, nous devrions avoir des flux de travail conjoints entre le secteur privé et l'État. J'aimerais voir cela somehow codifié dans la structure plus large de politique et de performance de gouvernance en Afrique du Sud. Nous ne devrions bien sûr pas attendre que des crises surviennent avant qu'au moins il y ait une certaine camaraderie entre ces deux plates-formes importantes. Mais cela étant dit, je pense que le secteur des affaires lui-même doit être assez prudent dans l'octroi d'une bouée de sauvetage à l'ANC également en ce qui concerne les perspectives électorales de l'ANC l'année prochaine. Le secteur des affaires devra également extraire leur livre de chair, je suppose, en termes de fournir ce degré d'expertise, et la pression doit vraiment être du secteur des affaires vers l'État également. Ils doivent également faire pression sur l'État pour des politiques plus favorables au marché, des politiques exemplaires, une meilleure sécurité, ce qui mine finalement tant de résultats commerciaux en Afrique du Sud. Ce n'est pas seulement l'ANC qui obtient quelque sorte une bouée de sauvetage de la communauté d'affaires, on espère que cela devrait également fonctionner dans les deux sens dans le sens inverse. JEREMY MAGGS: Je me demande dans quelle mesure la communauté d'affaires est prête à appliquer une pression sur le gouvernement, cependant ? DANIEL SILKE: Ah, je pense que c'est une question très importante. Je ne pense pas que la communauté des affaires, et je l'ai déjà dit, ait été particulièrement efficace pour exercer une pression sur l'État. Maintenant, nous sommes dans l'état où nous sommes, je pense en partie parce que le secteur privé a vraiment toléré ce degré de médiocrité et de déclin depuis de nombreuses années. Je pense qu'il est temps maintenant, franchement, que les affaires puissent enfin peut-être tourner les robinets de pression et exiger quelque chose de plus de l'État. Mais l'incapacité de l'ANC elle-même à avoir une idéologie cohésive ou, en général, une politique économique cohérente, je pense vraiment, va rendre assez difficile pour les affaires de faire pression sur l'État. Mais c'est le moment pour les entreprises de le faire. JEREMY MAGGS: De ces trois interventions prioritaires ou de ces flux de travail, comme vous les appelez, l'énergie est celui qui nécessite le plus de concentration, n'est-ce pas ? DANIEL SILKE: Eh bien, je pense que oui, simplement d'un point de vue immédiat, nous savons que l'on ne peut pas faire grand-chose lorsque les lumières s'éteignent et nous connaissons les pertes croissantes dans le secteur privé, signalant quotidiennement à partir des grandes enseignes de vente au détail d'Afrique du Sud, dans presque tous les aspects des affaires sud-africaines qu'elles contribuent au chômage et bien sûr, à un manque d'investissements étrangers directs et à une perception négative. C'est donc la base de tout cela. Mais bien sûr, cela va au-delà de l'énergie, les transports et la logistique exigent clairement des changements de politique, une plus grande participation public-privé, ce à quoi nous avons vu le gouvernement être un peu disposé à s'engager, certainement en relation avec Transnet. Je pense que faire partie de ces trois flux de travail consistera à passer à une participation public-privé plus importante dans un certain nombre d'aspects différents. Ainsi, tous ces trois, la criminalité et la corruption travaillent tous de concert les uns avec les autres. On pourrait dire qu'ils sont tous des éléments critiques importants du même puzzle, mais allumer les lumières pour des périodes plus durables est, pour moi, le fondamental, du moins en termes du premier aspect que nous devrions regarder. Lire : Une solution possible au problème de l'eau de l'ACJe donne à l'État quatre ans pour redresser la barre - SoolimanPourquoi le BEE et les partenariats public-privé pourraient fonctionner JEREMY MAGGS: Daniel Silke, l'élément critique de ce processus est la façon dont il est dirigé, géré, facilité, supervisé, vous pouvez donner la description que vous voulez, car comme vous l'avez justement dit, il n'y a pas toujours unanimité entre ces deux parties importantes. Il doit y avoir un ensemble très clair de directives, d'objectifs, et je suppose une manière dont ce processus peut être mesuré. DANIEL SILKE: J'ai l'impression que les dirigeants d'entreprise qui ont engagé cette conversation semblent considérer que le gouvernement est beaucoup plus sérieux, ou certainement les engagements pris dans la réunion avec le président Ramaphosa, beaucoup plus sérieux quant à la gestion du processus, étant orienté vers les résultats, fournissant des mises à jour toutes les six semaines. Donc, je pense qu'il y a une gravité et une urgence maintenant, certainement du côté du gouvernement. Mais je pense que la même question s'applique vraiment, que le président Ramaphosa a-t-il l'adhésion complète de son cabinet, de son propre parti ? Le scepticisme de l'entreprise, le scepticisme de Ramaphosa au sein de l'ANC, peut-il être mis de côté de manière à permettre à ceux qui vont coopérer avec l'entreprise du côté de l'É
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