Les postes vacants du conseil d'administration de Transnet offrent des leçons aux entreprises et aux EES.

Futuregrowth Asset Management a récemment exprimé des préoccupations concernant le temps excessif nécessaire pour pourvoir six postes vacants au sein du conseil d'administration de Transnet.n

Ces préoccupations sont valables et soulèvent des questions de gouvernance qui devraient être sérieusement prises en compte par tous les conseils d'administration.n

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L'analyse de Futuregrowth montre que l'incapacité de Transnet à pourvoir six postes vacants dans un conseil d'administration de 12 personnes le rend moins capable de relever les défis importants auxquels l'entreprise est confrontée - une préoccupation considérable compte tenu de son rôle central dans l'économie.n

En temps normal, un conseil d'administration a besoin du bon mélange de compétences pour bien guider l'organisation, mais...n

Dans un climat économique délicat et face à des défis importants, le manque de compétences au sein du conseil d'administration est existentiel.

Pour commencer, la table du conseil d'administration peu fréquentée de Transnet signifie que des comités importants tels que le comité d'audit, le comité d'éthique et de responsabilité sociale, et le comité des risques pourraient manquer de compétences essentielles.n

Ces comités jouent un rôle vital dans la gouvernance de l'organisation, notamment en ce qui concerne sa capacité à relever les défis auxquels elle est confrontée.n

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Les organisations et les présidents de conseil doivent accorder une attention particulière à la nécessité pour le conseil d'administration d'avoir, selon les termes du Code King IV, "l'équilibre approprié entre connaissances, compétences, expérience, diversité et indépendance pour pouvoir exercer son rôle et ses responsabilités de gouvernance de manière objective et efficace" (Principe 7).n

Rotation

Une autre question importante est le fait que les mandats des six administrateurs non exécutifs restants expireront en mai 2024.n

Alors que le principe de rotation des membres du conseil d'administration de manière échelonnée afin de garantir le renouvellement des compétences et l'amélioration de la diversité est bon, il est clairement contre-productif que tant de membres du conseil d'administration partent en même temps.n

Nous constatons ce genre de réorganisation massive des conseils d'administration, en particulier dans le secteur public.n

La motivation derrière la rotation est bonne, mais il faut la gérer intelligemment pour éviter de perdre des connaissances institutionnelles inestimables.

Les organisations doivent se concentrer sur l'équilibre entre continuité et renouvellement.n

Une autre considération importante est la planification de la relève.n

Si les membres du conseil d'administration doivent être régulièrement renouvelés, comme le suggère la meilleure pratique, l'organisation doit veiller à ce que des individus disposant des compétences appropriées, y compris des compétences de directeur professionnel, soient prêts en réserve.n

La planification de la relève doit donc être menée de front avec un audit permanent des compétences afin que le conseil d'administration comprenne quelles compétences il lui faut et que les personnes proposées pour un poste au conseil possèdent ces compétences.n

Personne en Afrique du Sud, du moins actuellement, ne doute du rôle important que joue la gouvernance et la supervision pour garantir la santé et l'efficacité des organisations. Le corollaire - à savoir que le conseil d'administration doit avoir le bon mélange de compétences pour remplir cette fonction vitale - est tout aussi vrai.n

Parmi Natesan. Image: Supplied

Parmi Natesan est directrice générale de l'Institut des administrateurs de l'Afrique du Sud.