Tout le monde est déboussolé et laisse libre cours à ses émotions au travail.

Lien de fil d'Ariane: Les liens de travail parmi les collègues sont affectés par les crises personnelles post-pandémie selon Miranda Green du Financial TimesnAuteur de l'article: Miranda Green du Financial TimesnPublié le 28 juin 2023 • Mis à jour il y a 10 minutes • Lecture de 3 minutesnnLes tentatives de maintenir une posture professionnelle au bureau ont peu à peu été abandonnées au profit de confessions et d'empathie mutuelle massives et multidirectionnelles face aux crises personnelles.nnPendant la majeure partie de ma vie adulte, mes pairs et moi-même arborions des costumes de pantalon en dégageant - ou du moins en essayant de dégager - une forte impression de professionnalisme dynamique. Mais je regrette de signaler que le masque, peu sécurisé depuis un certain temps, a finalement glissé. Avec l'arrivée rapide et massive des crises personnelles, il y a une épidémie d'expression émotionnelle totale au bureau.nnPour la suite de l'article, veuillez vous abonner.nnS'abonner maintenant pour lire les dernières actualités dans votre ville et à travers le Canada. Des articles exclusifs de Kevin Carmichael, Victoria Wells, Jake Edmiston, Gabriel Friedman et d'autres auteurs. Du contenu quotidien du Financial Times, la principale publication mondiale en matière de commerce international. Accès illimité en ligne pour lire des articles du Financial Post, du National Post et de 15 sites d'actualités à travers le Canada avec un seul compte. National Post ePaper, une réplique électronique de l'édition imprimée à consulter sur n'importe quel appareil, à partager et à commenter. Des puzzles quotidiens, y compris le New York Times Crossword.nnS'INSCRIRE POUR DÉBLOQUER PLUS D'ARTICLES Créez un compte ou connectez-vous pour continuer votre expérience de lecture. Accédez aux articles du Canada avec un seul compte. Partagez vos idées et participez à la conversation dans les commentaires. Profitez d'articles supplémentaires par mois. Recevez des mises à jour par courrier électronique de vos auteurs préférés.nnLes parents malades et mourants, les problèmes de santé personnels, les adolescents rebelles et les relations qui traversent une période difficile : voilà les caractéristiques (pour la plupart) inévitables de cette étape de la vie. En tant que personnes du Financial Times, nous avons débattu de la meilleure métaphore pour décrire la concaténation de catastrophes qui semblent survenir à la fin de la quarantaine. Lorsque vous êtes en plein milieu de tout ça, est-ce que cela ressemble plus à un jeu anxieux de tape-taupe ou simplement à un feu d'artifice incessant ?nnCliquez sur le bouton d'inscription pour consentir à recevoir la newsletter ci-dessus du Postmedia Network Inc. 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Mais mes collègues et moi-même ne sommes pas en compétition pour classer nos traumatismes - si vous gagnez à celui-ci, vous perdez vraiment.nnQuoi qu'il en soit, peu importe comment on l'appelle, les tentatives de maintenir une posture professionnelle ont peu à peu été abandonnées au profit d'échanges massifs et multidirectionnels de confessions et d'empathie. C'est devenu totalement « sans filtre » - nous sommes tous si épuisés par le programme continu de défis qu'il ne reste que peu d'énergie pour autre chose que le travail lui-même. Vous pouvez oublier les apparences et les belles paroles.nnLe soutien mutuel a une valeur immense. Il nous garde probablement en bonne santé (et au travail) plus longtemps : une étude australienne publiée cette année a révélé que les femmes âgées de 45 à 70 ans ayant des amis au travail et de bonnes relations avec leurs collègues étaient beaucoup moins susceptibles de développer diverses maladies courantes, notamment le diabète, l'hypertension artérielle et même le cancer. Après les difficultés provoquées par l'urgence du COVID-19, ces amitiés, à la fois récentes et de longue date, semblent particulièrement nourrissantes.nnMais que se passe-t-il si l'effondrement de votre personnalité au travail entraîne des conséquences sur votre carrière une fois votre crise passée ? Et si ces amitiés professionnelles ne peuvent pas supporter la charge ? Quant aux managers, ils sont tiraillés entre la sympathie et la nécessité de fournir des résultats - le spectacle doit continuer et le travail doit passer en premier. Ce n'est pas pour rien que la formation traditionnelle comprend une section sur la manière de réconforter un subordonné, lui passer un mouchoir lorsque les larmes coulent, puis changer de sujet. Aujourd'hui, les mots à la mode au travail mettent l'accent sur l'humanité. Prenez l'appel à « montrer toute votre personnalité au travail », ou la demande légèrement terrifiante de « franchise radicale », une sorte de mise à jour de la bienveillance. Il s'agit d'une direction qui introduit davantage d'émotions au lieu de les réprimer. Cela semblait rafraîchissant avant la pandémie : l'opportunité de se débarrasser du carcan du bureau qui uniformisait la main-d'œuvre. « Je ne suis pas comme toi, donc ne me fais pas prétendre » est une très bonne réponse à une formalité dépassée et souvent exclusive.nnMais maintenant, nous avons un autre problème avec trop d'informations - un SOS sur l'excès d'informations, avec des travailleurs de tous niveaux signalant des urgences. C'est une série constante de révélations épuisantes. Les évaluations de carrière depuis la COVID sont un champ de mines parsemé de mises à jour médicales, de crises de garde d'enfants et de soins aux personnes âgées. Avec tant d'entre nous en retrait ou ayant du mal en raison de problèmes de santé ou de responsabilités familiales, en particulier chez les plus de 50 ans, gérer une équipe est devenu moins un emploi de bureau classique et plus similaire à maintenir le moral d'une unité dans une tranchée remplie d'eau boueuse. Il y a trop de choses à gérer pour les managers, et nos pauvres collègues en subissent les conséquences alors que leurs personnalités compétentes soigneusement construites s'effondrent sous leurs yeux.nnCela ne semble pas viable à long terme. Les employés ont besoin d'un soutien mieux adapté à ces temps difficiles, et les managers ont besoin d'aide pour faire face aux dégâts. En attendant, ma dernière inquiétude est de devenir l'une de ces personnes auprès desquelles il est dangereux de demander « Comment ça va ? » au cas où elles vous répondraient réellement. © 2023 The Financial Times Ltd.
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